НОВОЕ ВРЕМЯ

Развитие - это норма жизни, как для человека, так и для организации.

В гештальт-подходе есть концепции, которые помогают качественно развиваться бизнес-системе, проектам в долгосрочной перспективе.

На мастер-классе будем исследовать энергию: именно она даёт жизненность, которой необходимо управлять.

А что у вас с энергией?
А что делать если нет этой энергии?
Как двигаться в точку будущего?

На рынке, который требует все большей скорости, гибкости и инновационного потенциала, процветание рабочей группы становится стратегическим рычагом, оказывающим положительное влияние на климат в компании и на производительность сотрудников.

В этом сценарии гештальт-психотерапия может предложить инновационный метод анализа ситуации и влияния на группу

Анджела Пенья представит итальянскую модель гештальт-бизнес-консалтинга Маргариты Спаньоло Лобб (Spagnuolo Lobb, 2012c; 2019), которая познакомит компанию с феноменологической и эстетической перспективой, акцентом на ресурсы и феноменологическое поле.

Эта модель предоставляет руководству полезные инструменты для работы над улучшением бизнес-результатов путем сосредоточения внимания на ресурсах работы группы, расширения их прав и возможностей.

На мастер-классе мы будем исследовать ваше отношения к своим организациям, прикасаться к их душе и чувствовать эти вибрации.

С тех пор, как люди объединились, чтобы сформировать организации, наблюдается неосязаемая абстрактная сущность. В компаниях, школах, больницах, агентствах или любой другой форме организации ее называют по-разному - ядро, сердце, ДНК или, даже, душа.

Да, у каждой организации есть душа и ее создают люди, которые там работают и отношения между ними. Как и гравитацию, ее нельзя увидеть или потрогать. Но также как и гравитацию, вы можете наблюдать, ощущать и чувствовать ее. Считается, что это скрытая логика, лежащая в основе того, почему организации ведут себя совершенно уникальным образом, как во благо, так и во вред. Хотя это называется многими вещами, одно слово получает больше всего внимания - культура.

В профессиональной литературе много говорится об Организационной культуре, но, до сих пор, не существовало хорошей теории относительно того, почему она существует или как организация может понять её наиболее эффективно, чтобы использовать неограниченный запас энергии и позиционировать вашу организацию для создания бесконечной ценности и гласности отношений.

Хотя определения организационной культуры различаются, большинство из них сосредоточено на совокупности общих убеждений и взглядов, которые формируют организацию.

Обратите внимание, как такие определения придают человеческие качества такой абстрактной сущности, как культура. Но опять же, объяснения заходят так далеко. В поисках экспоненциально более высокой ценности Теория взаимоотношений исследует, почему существуют организационные культуры, откуда они берутся и как их лучше понять.

Культура организации не просто материализуется, и она не случайна. Это отражение человеческого поведения, поэтому его часто определяют с помощью человеческих черт. В частности, культура - это отголосок всех взаимодействий и отношений между любыми людьми, имеющими хоть какое-то отношение к организации, в прошлом или настоящем.

Организационная структура отношений подразумевает ожидание создания ценности или результатов; следовательно, подразумевается необходимость для людей, общаться и делать что-то вместе. Взаимоотношения, которым они взаимодействуют, общаются и ведут себя друг с другом для достижения общей цели организации.

Есть люди, благодаря особому присутствию которых, становится возможным то, что было невозможно до этого, в одиночку. Рядом с ними задуманное складывается и сопутствует везение. Это чудо со-творения. Когда все участники процесса чувствуют, что они встречены и подтверждены в том, кем они являются на самом деле.

Человек, обладающий навыком качественного присутствия, становится наилучшим фоном, на котором фигура другого человека может возникнуть, стать яркой, полной и отчетливой.

В современном текучем и нестабильном мире важно уметь обретать внутреннюю устойчивость, ресурсность, слышать поле, действовать в потоке и быть способным качественно поддержать другого. Особенно, если вы руководитель, частный предприниматель, родитель или работаете в коллективе и заинтересованы в партнерстве.

На мастер-классе мы рассмотрим главные аспекты и выполним практики качественного присутствия.