4-5 декабря 2021
Авторский курс Татьяны Балан

Организационное консультирование в гештальт подходе

Гештальт в работе с организациями — это интеграция принципов гештальт-терапии с организационным консультированием. Организация рассматривается в гештальт подходе как живая социальная система и может быть представлена через различные проявления (феномены).

Организация, стартап — это система со своими потребностями, бизнес-процессами, проблемами и симптомами. Главная цель гештальт подхода – увеличить осознанность в понимании того, какие процессы есть в поле организации и в окружающей среде.

Организационное консультирование в гештальт подходе

Потребности

Какие жизненно важные потребности необходимо удовлетворять, чтобы организация могла достигать целей и задач?​
01

Изменения

Как производить изменения в проекте и справляться с сопротивлением?
02

Энергия

Где брать энергию на внедрение нового?
03

Команда

Что такое связанность, и как формировать команды?
04
Конфликты
Как дифференцировать деструктивный конфликт от конструктивного в системе?
05

Состояние системы

Как справиться с состоянием «болота», и как влиять на «жизненность» системы?
06
На все эти вопросы Вы найдете ответы
на курсе «Организационное консультирование в гештальт подходе»
Организация - это система, это организм, в котором есть энергия, именно она даёт жизненность, которой необходимо управлять. А что делать если нет этой энергии? Как двигаться в точку будущего? В гештальт-подходе есть концепции, которые применимы в бизнес-практике.
РЕГИСТРАЦИЯ НА ТРЕНИНГ

Кому подойдет наш курс

Для руководителей, предпринимателей, HR

Для психологов, которые работают с бизнес-клиентами

Программа курса

Старт курса 4-5 декабря 2021

Модуль 1 /Базовые концепции гештальт подхода в работе с организациями
Организация - это система, это организм, в котором есть энергия, именно она даёт жизненность, которой необходимо управлять. А что делать если нет этой энергии? Как двигаться в точку будущего? В гештальт-подходе есть концепции, которые применимы в бизнес-практике. 
Будем знакомится с разными подходами в гештальт-концепции. 
Одна из : «Изменение проис­ходит тогда, когда человек/организация становится тем, кем он/она на самом деле является, а не тогда, когда человек/организация предпринимает попытки стать тем, кем он/она не является». 
Чтобы изменить какое-то не устраивающее нас качество (бизнес-процесс), в первую очередь необходимо признать, что оно у нас есть. И здесь можно встретиться со своими слабостями, проблемами. Когда система их признает, энергия освобождается. А как это делать? 
На модуле будем обнаруживать разрывы, конфликты, обнаруживать зоны своих изменений и системы в целом. 
Гештальт-концепции помогут прояснить ясность существующей ситуации и возбудить движение вперёд! Не стоит толкать себя, сотрудников развиваться, изменяться, стоит осознать причину сопротивления! А как это делать, будем исследовать и развивать в себе этот навык. А ряд полученных домашних заданий не заставят скучать, а ассимилировать опыт и знания модуля!
Модуль 2 / Самодиагностика. Здоровье и симптомы системы
По-быстрому проблемы не решить. А нерешенные проблемы – это риск кризиса и смертельных патологий.
Рассмотрим симптомы в системе как производные нарушения саморегуляции в организации. Будем исследовать и критерии здоровья, и паттерны процессов жизненного поля организации.
Модуль 3 / Жизненное поле организации. Работа с командой
В работе команды важен человеческий фактор. В командах раскрывается многообразие человеческих отношений и проявляются новые черты личности. Развитие жизненного поля и жизненно важных процессов в организации, зависят от тех, с кем мы работаем. Восстановление жизненных процессов в системе, поддержка реализации групповых потребностей и поддержка их реализации вас точно впечатлят.
Модуль 4 / Гештальт-методы/инструменты работы с внутренними и внешними клиентами
Эмоции, отношения, актуальные процессы - это то, что помогает достичь как личностных, так и организационных изменений, и в гештальт-подходе есть ряд методов и инструментов, которые успешно помогают в этом! 
Работа с внутренними клиентами (сотрудниками) влияет на работу с внешними клиентами, и в этом помогает «природа» и «структура» опыта каждой из сторон. Вы получите шесть инструментов, которые вас вдохновят.
Модуль 5 / Решение конфликтов в организации
Где есть изменения, там есть и конфликты. Это то место, где много энергии, которая является движущей силой и порождается изменениями. 
Как из деструктивного конфликта прийти к конструктивному? Это не только процесс управленческого ремёсла, но и искусство живого контакта. Если условия контакта благоприятные, тогда есть все шансы для развития и изменений.
Модуль 6 / Футуропрактика: работа с будущим
Наше будущее связано с реальными потребностями – оно вырастает из настоящего. Опыт ошибок и неудач влияет на то, как мы оформляем стратегические долгосрочные потребности. Прорабатывая такой опыт, мы расширяем свои возможности. Будем увеличивать определённость будущего и встречаться с ним на модуле.
Модуль 7 / Гештальт-коучинг
Поговорим о развитии ресурсов и способностей человека и группы. Это ясный, насыщенный инструментами для такого развития модуль курса. Будем исследовать, открывать и планировать! Полученные домашние задания позволят отработать знания и внедрить навыки.
Модуль 8/Изменения в организациях. Работа с сопротивлением
На модуле будем рассматривать процессы и инструменты, усиливающие и ускоряющие развитие. И те процессы, которые способны затормозить изменения.
Научимся обеспечивает устойчивость глубинных перемен. Полученные инструменты вдохновят и вооружат нас в работе с сопротивлением к изменениям.

Автор и тренер курса

Татьяна Балан

Автор и тренер курса
  • Опыт работы гештальт-терапевтом и бизнес-тренером 20 лет.
  • Жизненное кредо: «10 000 часов практики, и ты профессионал».
  • Автор и ведущая обучающего курса «Я практический психолог».
  • Руководитель тренинговой компании «Person» с 2002 года.
  • Преподаватель Академии Менеджмента Адизеса с 2009 года.
  • Мастер НЛП (M.A.NLP).
  • MBA «профессиональный сертификат по менеджменту», Британская школа.
  • 140 тренингов по продажам в 2014 году.

В результате курса

Вы получите навыки системного менеджмента
Научитесь преодолевать сопротивление
Воспринимать конфликты как возможности для развития сотрудников и роста организации

Сможете создать для себя базу, основанную на проработанных знаниях о гештальт подходе в бизнесе.

Главная цель гештальт подхода – увеличить осознанность в понимании того, какие процессы есть в поле организации и в окружающей среде.

FAQ

Распостраненные вопросы и важные моменты

Сколько длится обучение?

8 модулей по 2 дня с 10:00 до 17:00.

Модули проходят с периодичностью в 1 — 1,5 месяца. В результате весь курс Вы пройдете за 1 год.

Дата старта программы
4-5 декабря 2021 года
Что входит в стоимость обучения?
  • Методические материалы;
  • Обязательные домашние задания;
  • Сертификат в конце курса.
Важно
Структура обучения на курсе «Организационное консультирование в гештальт подходе» предполагает, что полученные знания Вы будете сразу применять на практике.

Стоимость одного модуля

Старт курса 4-5 декабря 2021

Стоимость одного модуля

$200

Контакты
+38 050 325 44 42
+38 050 597 66 06
persontraining2012@gmail.com
г. Харьков, ул. Плехановская, 65